香港奶粉限购令实施以来虽已过去两个月，但对于限购令的各种争端辩论从未停止过，这道饱受争议的“限购令”更为中国孕婴童行业赚来了全球各界关注的目光。诱人的蛋糕，朝阳的行业，母婴行业看似散乱，实际却在酝酿着行业变革和整合。一些富有抱负和先见的母婴企业紧跟着中国消费升级的步伐，快速布局，优化新的商业模式，企图成为母婴行业的领跑者。爱亲母婴生活馆（http://www.aiqinbb.com）作为中国母婴连锁零售商的典型代表，不仅已经开始了业态创新的步伐，还加速了渠道品牌化和连锁化的节奏。
当代母婴消费人群已经发生了很大的年龄变化，这些新生儿父母多以70年代后期和80后为主，所接受的教育和文化程度、收入水平都普遍提高，购买能力增强，消费观念也在进步。他们关注孕婴童产品的质量安全、品牌内涵和产品个性。然而，发展势头迅猛的婴童行业屡屡曝出质量安全问题，一些不遵守行业规则的企业肆意践踏公众底线，次次无视公众的信任，令内地母婴消费者渐渐失去对内地产品的信心。爱亲母婴生活馆也看到，有些实力相当的企业因为缺乏合理的流程管理和信用体系，最终导致团队空心化甚至品牌公关危机，整个行业更需要能占据主导地位的全国性区域的品牌，创造清晰化的战略思路，以身作则，精诚服务，建立标准化流程，引领其他婴童企业走向正常的经营发展模式。
尽管行业集中度很低，爱亲母婴生活馆还是看到了婴童产业的强大内需，母婴行业依然呈现出良好的发展态势。2012年底爱亲母婴生活馆即开始了渠道品牌化进程，通过流程标准化，运营规范化，实现门店连锁经营。据报道，爱亲母婴生活馆在大陆地区门店总数已突破千家，进入2013年以来扩张成功案例应接不暇，由于前期对各区域的谨慎进入和详细的区域市场调查，再根据区域特点、因地制宜的快速复制策略，爱亲母婴生活馆在华北、华东、华南、西南、西北区域都已经布下了密集的“网络”，在追求量的同时，爱亲也没有放下对质的追求，始终重视企业渠道化的掌控能力和终端门店的管理能力。
爱亲母婴生活馆通过对市场客户细分和各类业态的详细分析，重磅推出“超级6+1”竞争模式，打造早教、摄影、起名、游泳、游乐场及增值服务等六大衍生项目，为加盟商客户增加更多赢点。爱亲一直认为，如果将文教事业、动漫产业、婴童产业以及旅游产业链成完美的产业链条，形成产业集群化，那么这些将构成企业制胜婴童市场的关键。爱亲母婴将凭借“超级6+1”这种新型业态强势抢占婴童市场，将爱亲打造成新的广受欢迎的专业孕婴童购物场所。
总之，孕婴童市场行业前景诱人，竞争模式也必将推陈出新。正在激烈竞争中的母婴企业，更应清晰地看到行业发展的步伐，预测到未来市场竞争格局，创新营销模式，打造品牌核心竞争力，这样才能占据未来婴童市场的高地。
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