爱亲母婴生活馆:业态创新成就核心竞争力

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  香港奶粉限购令实施以来虽已过去两个月,但对于限购令的各种争端辩论从未停止过,这道饱受争议的“限购令”更为中国孕婴童行业赚来了全球各界关注的目光。诱人的蛋糕,朝阳的行业,母婴行业看似散乱,实际却在酝酿着行业变革和整合。一些富有抱负和先见的母婴企业紧跟着中国消费升级的步伐,快速布局,优化新的商业模式,企图成为母婴行业的领跑者。爱亲母婴生活馆(http://www.aiqinbb.com)作为中国母婴连锁零售商的典型代表,不仅已经开始了业态创新的步伐,还加速了渠道品牌化和连锁化的节奏。

  
  当代母婴消费人群已经发生了很大的年龄变化,这些新生儿父母多以70年代后期和80后为主,所接受的教育和文化程度、收入水平都普遍提高,购买能力增强,消费观念也在进步。他们关注孕婴童产品的质量安全、品牌内涵和产品个性。然而,发展势头迅猛的婴童行业屡屡曝出质量安全问题,一些不遵守行业规则的企业肆意践踏公众底线,次次无视公众的信任,令内地母婴消费者渐渐失去对内地产品的信心。爱亲母婴生活馆也看到,有些实力相当的企业因为缺乏合理的流程管理和信用体系,最终导致团队空心化甚至品牌公关危机,整个行业更需要能占据主导地位的全国性区域的品牌,创造清晰化的战略思路,以身作则,精诚服务,建立标准化流程,引领其他婴童企业走向正常的经营发展模式。
  
  尽管行业集中度很低,爱亲母婴生活馆还是看到了婴童产业的强大内需,母婴行业依然呈现出良好的发展态势。2012年底爱亲母婴生活馆即开始了渠道品牌化进程,通过流程标准化,运营规范化,实现门店连锁经营。据报道,爱亲母婴生活馆在大陆地区门店总数已突破千家,进入2013年以来扩张成功案例应接不暇,由于前期对各区域的谨慎进入和详细的区域市场调查,再根据区域特点、因地制宜的快速复制策略,爱亲母婴生活馆在华北、华东、华南、西南、西北区域都已经布下了密集的“网络”,在追求量的同时,爱亲也没有放下对质的追求,始终重视企业渠道化的掌控能力和终端门店的管理能力。
  
  爱亲母婴生活馆通过对市场客户细分和各类业态的详细分析,重磅推出“超级6+1”竞争模式,打造早教、摄影、起名、游泳、游乐场及增值服务等六大衍生项目,为加盟商客户增加更多赢点。爱亲一直认为,如果将文教事业、动漫产业、婴童产业以及旅游产业链成完美的产业链条,形成产业集群化,那么这些将构成企业制胜婴童市场的关键。爱亲母婴将凭借“超级6+1”这种新型业态强势抢占婴童市场,将爱亲打造成新的广受欢迎的专业孕婴童购物场所。
  
  总之,孕婴童市场行业前景诱人,竞争模式也必将推陈出新。正在激烈竞争中的母婴企业,更应清晰地看到行业发展的步伐,预测到未来市场竞争格局,创新营销模式,打造品牌核心竞争力,这样才能占据未来婴童市场的高地。

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