母婴用品加盟连锁经营最吸引人的优势

　　1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名、统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一广告、统一管理、统一核算；要实现这些统一，母婴用品加盟就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约费用，又提高工作效率和效益。
　　
　　2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋，在合适的地理环境中，母婴用品加盟开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，扩大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营必须重视的关键问题，规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。
　　
　　3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，母婴用品加盟进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告，企业要实现规模效益，就要在各地开设分店不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣，这对于树立与强化企业形象极其有利，连锁经营企业的工作人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定坚实的基础。
　　
　　4、提高竞争实力连锁经营的各分店在资产和利益等方面的一致性，使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新，使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上；同时，灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强连锁企业的总体竞争力。
　　
　　5、降低经营费用，连锁经营企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主，母婴用品加盟减少售货劳动，因而雇员相对较少，节省资成本，节约场地费用在连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，顾客节省购物时间，也节省企业的经营成本同时，加快顾客的流通速度，增加客流量；总之，连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显；我们对同样数量的两种企业进行抽样调查显示，连锁经营企业的费用较之其他零售商场约低10个百分点。
　　
　　6、引导生产领域连锁经营企业通过扩大规模而增加效益，企业在各处设立分店，母婴用品加盟商圈很大，因而对众多消费者的需求有比较全面、客观的了解进货时，可根据顾客需求，结合市场供求来大批量进货；这样一来，连锁经营企业在市场中占有极其重要的地位，成为连接生产与需求的桥梁，生产商可根据企业进货的数量、种类等来进行生产，从而使生产与消费紧密挂钩，不致出现浪费生产资源和货物奇缺等情况。
　　
　　7,增加就业机会，连锁经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低，母婴用品加盟等于增加消费者的可自由支配收入，使他们能更多地购买其他商品或服务，乃至进行其他方面的投资，从而扩大社会总需求从社会整体来看，必然会进一步促进社会各行业的就业人日总量的增加，增加就业机会。
　　
　　8、保护消费者利益，要做到顾客至上，不仅要知道顾客的行为，还要分析他们的心理，他们付款的方式，以及他们对连锁企业的信任度，要提供好的顾客服务，需要改进服务质量，对员工进行商业培训，要营造一个良好的购物环境连锁经营企业在管理上已日益完善，更趋向于专业化、标准化、现代化、科学化、并使得购物环境更加舒适、宽敞；服务人员的素质日益提高；电子信息技术的应用使得工作效率大大提高；明码标价降低厂消费者购物的心理成本，时间成本，体力成本，方便顾客的购买；商品质量得到保证，并且价格保持在较低的范围内，让消费者买得放心，买得舒心连锁经营企业的种种经营措施和经营策略，都从不同角度，不同层面上保护消费者的利益。