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母婴用品加盟连锁经营最吸引人的优势

  1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名、统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一广告、统一管理、统一核算;要实现这些统一,母婴用品加盟就使商业企业在经营管理方面互相协调起来,因而有利于资源的配置,使得企业资源共享,不会出现浪费现象,既节约费用,又提高工作效率和效益。
  
  2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益,必须在分店的设置上多动脑筋,在合适的地理环境中,母婴用品加盟开设数量合适的分店,这样可以扩大企业的知名度,扩大产品的销售量,从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视,这是发展连锁经营必须重视的关键问题,规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。
  
  3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益,连锁经营企业通常选择统一的建筑形式,母婴用品加盟进行统一的环境布置,采用统一的色彩装饰,设计统一的商徽、广告语、吉祥物等,这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告,企业要实现规模效益,就要在各地开设分店不同地区的顾客,反复接受同一信息的刺激,久而久之,会由陌生到熟悉,再到认可,进而发生兴趣,这对于树立与强化企业形象极其有利,连锁经营企业的工作人员,统一着装,包装物上统一印刷图案,这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉,使顾客愿意光临,而且通过顾客无意识的宣传,提升企业在公众心目中形象,为企业赢得良好的社会效益奠定坚实的基础。
  
  4、提高竞争实力连锁经营的各分店在资产和利益等方面的一致性,使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略,可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新,使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上;同时,灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施,这些都大大加强连锁企业的总体竞争力。
  
  5、降低经营费用,连锁经营企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主,母婴用品加盟减少售货劳动,因而雇员相对较少,节省资成本,节约场地费用在连锁超市中,商品明码标价,顾客可以自由挑选,顾客节省购物时间,也节省企业的经营成本同时,加快顾客的流通速度,增加客流量;总之,连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显;我们对同样数量的两种企业进行抽样调查显示,连锁经营企业的费用较之其他零售商场约低10个百分点。
  
  6、引导生产领域连锁经营企业通过扩大规模而增加效益,企业在各处设立分店,母婴用品加盟商圈很大,因而对众多消费者的需求有比较全面、客观的了解进货时,可根据顾客需求,结合市场供求来大批量进货;这样一来,连锁经营企业在市场中占有极其重要的地位,成为连接生产与需求的桥梁,生产商可根据企业进货的数量、种类等来进行生产,从而使生产与消费紧密挂钩,不致出现浪费生产资源和货物奇缺等情况。
  
  7,增加就业机会,连锁经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低,母婴用品加盟等于增加消费者的可自由支配收入,使他们能更多地购买其他商品或服务,乃至进行其他方面的投资,从而扩大社会总需求从社会整体来看,必然会进一步促进社会各行业的就业人日总量的增加,增加就业机会。
  
  8、保护消费者利益,要做到顾客至上,不仅要知道顾客的行为,还要分析他们的心理,他们付款的方式,以及他们对连锁企业的信任度,要提供好的顾客服务,需要改进服务质量,对员工进行商业培训,要营造一个良好的购物环境连锁经营企业在管理上已日益完善,更趋向于专业化、标准化、现代化、科学化、并使得购物环境更加舒适、宽敞;服务人员的素质日益提高;电子信息技术的应用使得工作效率大大提高;明码标价降低厂消费者购物的心理成本,时间成本,体力成本,方便顾客的购买;商品质量得到保证,并且价格保持在较低的范围内,让消费者买得放心,买得舒心连锁经营企业的种种经营措施和经营策略,都从不同角度,不同层面上保护消费者的利益。

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